Présentation :

La société HORTUS Technologies conçoit, développe et met en œuvre des solutions de gestion de la sécurité (contrôle d’accès, gestion d’alarmes, de rondes, de visiteurs,…) et de gestion monétique privative (restauration collective, distributeurs automatiques, photocopieurs, droits d’accès,…).

Ces solutions s'adressent aux sites qui reçoivent du public, et notamment aux campus universitaires, aux parcs de loisirs, aux centres sportifs, piscines, aux déchetteries, aux collectivités locales (écoles, garderies...), ou encore aux sièges des grandes entreprises ou administrations.

La société est implantée à Montpellier et emploie une trentaine de personnes réalisant environ 1.500.000 € de chiffre d'affaires. Le fondateur de la société est Philippe GUIGON.

Cliquez ici pour en savoir plus sur la société HORTUS Technologies et accéder à son site internet.

- modalités de l'augmentation de capital en cours (du 12 octobre au 12 novembre 2006)

- informations aux actionnaires

- marché d'actions

Historique de l'accompagnement :

En 1998, la société Hortus souhaite réaliser une augmentation de capital pour se développer et renforcer ses fonds propres. Le marché d'Hortus est très porteur, et, comme tout développement, la croissance de l'entreprise nécessite une augmentation du besoin en fonds de roulement qu'il faut financer.

Son dirigeant, Philippe GUIGON, entre en relation avec Didier et Jean SALWA, les fondateurs du mouvement Love money pour l'Emploi.

Persuadés du potentiel de développement d'Hortus, ils acceptent d'accompagner la société dans le montage d'une augmentation de capital.

Une commission de bénévoles de l'association Love money pour l'Emploi se met alors en place pour aider à rédiger le dossier "note façon COB", destiné à préciser la stratégie, le financement, les moyens à mettre en oeuvre, ...

Une fois le dossier finalisé, un avis de la Fédération est émis et une première augmentation de capital est lancée en septembre 1998, avec pour objectif de collecter 1.010.000 F sous forme d'augmentation de capital.

Le relationnel de l'association et du dirigeant fonctionne très bien, la souscription avance de manière satisfaisante.

Malheureusement, avant que l'augmentation de capital soit finalisée et que la société ait pu disposer des fonds, Hortus doit déposer son bilan en janvier 1999 : le développement trop rapide de l'entreprise a accumulé les créances des fournisseurs, tandis que les paiements tardaient à arriver : Hortus se retrouve ainsi en cessation de paiement à cause de sa croissance trop rapide.

Dès lors, la situation et les perspectives de l'entreprise sont très différentes : les prévisions de la note façon COB initiales ne reflètent plus la situation de la société. L'augmentation de capital doit être annulée et les sommes remboursées.

Avec l'aide des fondateurs de l'association Love money pour l'Emploi, Hortus parvient à obtenir une période d'observation, et un certain nombre de créances sont renégociées.

Un plan de continuation est alors monté avec l'aide de l'association Love money pour l'Emploi, et, pour apporter la trésorerie nécessaire au développement d'Hortus, une nouvelle augmentation de capital est mise en oeuvre.

Malgré les difficultés de l'entreprise, le dirigeant, aidé par l'association Love money pour l'Emploi locale, parvient à boucler une seconde augmentation de capital de 1.010.000 F. 

Le plan de continuation est accepté et homologué par le tribunal de commerce en juin 2000, avec un échelonnement du remboursement des dettes restantes.

Étant sur un marché très porteur (systèmes d'accès, sécurité, gestion des entrées et des sorties, ...), le chiffre d'affaires de la société se développe, passant de 500.000 € en 2000 à 1.400.000 € en 2003.

Pour accompagner ce développement et l'augmentation des besoins en fonds de roulement, d'autres augmentations de capital sont programmées et organisées, avec l'aide de l'association Love money pour l'Emploi.

Hortus collecte ainsi 82.000 euros en mai 2002 et 362.950 euros en décembre 2004, sous forme d'augmentations de capital.

Entre 1999 et 2005, le montant total des capitaux collectés par Hortus en utilisant le concept Love money pour l'Emploi s'élève donc à près de 600.000 euros.

Néanmoins, du fait du développement continu de la société et de l'augmentation des besoins en fonds de roulement, la direction d'Hortus doit cependant rester très attentive à l'évolution de la trésorerie de l'entreprise, pour ne pas être mise en danger par son développement, comme cela avait été le cas en 1999. 

Cliquez ici pour consulter les "notes façon COB" qui ont été préparées pour appuyer la collecte de capitaux.

(ces documents sont réservés aux adhérents: cliquez ici pour adhérer en ligne et accéder aux notes façon COB).

La situation actuelle et les perspectives d'avenir :

Sortie d’une période d’observation en 1999, HORTUS a commencé à rembourser ses dettes du plan de continuation le 20 juin 2000.
Avant abandons de créances et conversions de dettes en actions, le montant du passif à rembourser était alors de 717 798 euros.

Un bon nombre de créances chirographaires s'étant éteint du fait de la disparition de créanciers, le montant total du passif à rembourser sera finalement de 542 259 euros. Avant remboursement de l'échéance de juin 2006, l'entreprise a donc apuré aux trois quarts son plan de continuation.

HORTUS Technologies rencontre aujourd'hui des difficultés pour rembourser l'échéance de juin 2006.
Il serait dommage d'échouer si près du but d'autant plus qu'un dossier d’inscription sur le Marché Libre avait été déposé au mois de janvier 2006.
Après avoir contrôlé ce dossier, Euronext a d'ailleurs estimé que celui-ci était correct.

Cliquez ici pour consulter le dossier d'inscription sur le Marché Libre à la demande d'un actionnaire minoritaire.

L’inscription sur le Marché Libre a cependant été suspendue : un nouveau point au règlement n'accepte plus les sociétés en plan de continuation.
Il faudrait qu'Hortus sorte du plan (le remboursement des 192 440 euros pouvant être anticipé) pour coter les actions sur le Marché Libre.

Ainsi, afin de tenter d'éviter que le tribunal ne soit contraint de prononcer la résolution du plan, une proposition d'échanger les dettes chirographaires contre des actions de la société est proposée aux créanciers (cette modalité du plan de continuation ayant été homologuée par le Tribunal le 16 juin2000).

Cliquez ici pour consulter la proposition de rachat de créance adressée aux créanciers chirographaires.

Les enseignements du projet Hortus :

On peut collecter 600.000 € pour développer une société industrielle, si l'on accepte d'être accompagné par une association Love money pour l'Emploi.

Tout développement de société nécessite impérativement un apport de trésorerie pour financer les investissements et les besoins en fonds de roulement. S'il n'y a pas d'apport de trésorerie (parce que les banques refusent de prêter ou que les actionnaires ne suivent pas), la société risque de se retrouver en cessation de paiement et de disparaître, à cause de sa forte croissance, ce qui est assez paradoxal.

Le concept Love money pour l'Emploi peut accompagner la croissance de PME, en mettant à leur disposition des outils (pilotage d'augmentations de capital, rigueur de la note façon COB), leur permettant de collecter de 50.000 à 600.000 € pour financer un investissement. Le concept Love money pour l'Emploi peut ainsi être une alternative à l'endettement des PME. 

Pour en savoir plus :

Vous souhaitez en savoir plus sur cette société et l'accompagnement dont elle a bénéficié à l'association Love money pour l'Emploi ?

Veuillez prendre contact avec l'association en remplissant le formulaire ci dessous :

Vous pouvez également nous contacter en téléphonant au 01 48 00 03 35, au 08 70 34 67 00 ou en écrivant à federation@love-money.org