Loorica

Présentation :

Cliquez ici pour accéder au prospectus de souscription réalisé pour Loorica

La société Loorica avait pour objet de fabriquer et commercialiser des sacs (sacs à mains, sacs de voyage, de sport,...) ayant la propriété d'être indéformables.

Les sacs étaient esthétiques et pratiques. De nombreuses personnes avaient été séduites par le projet.

La société a aujourd'hui disparu. C'est ce que nous allons étudier dans les paragraphes suivants de manière à ce que cette expérience soit utile aux futurs porteurs de projets et aux adhérents.

Historique de l'accompagnement :

En 1999, le chef d'entreprise de la société Loorica adhère à l'association Love money pour l'Emploi.

La société existe déjà depuis 1997. Elle exploite un procédé de fabrication innovant pour réaliser et commercialiser des sacs à mémoire de forme. Les sacs sont réalisés en sous-traitance au Maroc puis importés en france pour être vendus sur le marché français ou à l'international.

Rapidement, une commission de bénévoles se met en place pour l'aider à rédiger son dossier "note façon COB", destiné à préciser la stratégie, le financement, les moyens à mettre en oeuvre, ...

Le montage du projet est rapide. La société existe déjà mais est à cours de fonds pour se développer. Le dossier doit préciser les modalités d'une augmentation de capital.

Le porteur de projet est dynamique et l'entreprise semble crédible. Des contrats importants sont évoqués à l'international (grandes marques d'accessoires de sport et acheteurs japonais notamment).

Une fois le dossier finalisé, un avis de la Fédération est émis et une recherche d'associés est lancée en juillet 1999.

Au cours de cette première augmentation de capital, 600.000 F sont collectés par émission de 5000 actions au prix de 120 F (nominal 100 F plus 20F de prime d'émission).

En juillet 2001, la même situation se représente, et malgré les réserves d'une partie des actionnaires, Loorica parvient à réaliser une seconde augmentation de capital et à collecter cette fois 504.000 F par émission de 4000 actions au prix de 120 F (nominal 100 F plus 20F de prime d'émission).

Cliquez ici pour consulter le dossier "note façon COB" qui a été préparé pour appuyer la collecte de capitaux.

(ces documents sont réservés aux adhérents: cliquez ici pour adhérer en ligne et accéder aux notes façon COB).

Les difficultés de Loorica et les tentatives de sauvetage initiées par l'association :

Une fois la première augmentation de capital réalisée, la société a eu la possibilité d'ouvrir une boutique dans le 18ème Arrondissement. Les sacs étaient séduisants, plusieurs articles de presse et un passage à la télévision ont été perçus positivement par les actionnaires.

Par ailleurs des négociations étaient engagées avec de grandes marques de sport, des acheteurs asiatiques, ...

Tous ces éléments ont convaincu une partie des actionnaires de la viabilité du projet, même si le chiffre d'affaires demeurait très faible. C'est pourquoi le dirigeant a réussi à mener une seconde augmentation de capital en 2001.

En 2002, le chiffre d'affaires était en augmentation nette et il semblait que le projet pouvait réussir.

Cependant, les commandes des acheteurs internationaux demeuraient trop faibles. Le chiffre d'affaires de la société restait insuffisant pour que le dirigeant puisse se rémunérer correctement. C'est pourquoi l'arrêt de la société était déjà envisagé par son fondateur.

Parallèlement, les liens entre le dirigeant et l'association se sont distendus; celui-ci ne venait pas aux réunions de l'association, et n'était plus adhérent depuis 2001.

L'association a toutefois lancé plusieurs appels à compétences pour essayer de renforcer la société Loorica, en particulier son potentiel commercial. Les personnes que nous avons aiguillées vers la société n'ont semble-t-il pas su ou pas pu mettre en oeuvre leurs propositions.

Par ailleurs, en dehors de l'association, plusieurs autres initiatives ont été prises par des personnes proches de la société pour essayer de relancer la dynamique de l'entreprise. Sans succès.

Ces tentatives n'ont pas réussi à sauver la société qui a été mise en liquidation en septembre 2004.

Il est à noter que malgré les résultats décevants, le dirigeant de Loorica a bénéficié jusque dans les derniers mois du soutien d'actionnaires importants. Dans un tel contexte, il était seulement possible pour l'association de conseiller et de proposer des pistes. C'est ce que nous avons essayé de faire.

Les enseignements du projet Loorica :

Même sans argent au départ, on peut collecter plus de 160.000 € au total pour monter un projet d'entreprise de mode, si l'on accepte d'être accompagné par une association Love money pour l'Emploi.

Il ne faut pas s'emballer lorsqu'un projet présente des innovations techniques intéressantes (dans ce cas un procédé breveté de mémoire de forme). La dimension innovante n'est qu'un des aspects du projet : les qualités commerciales, la rigueur de la gestion, le relationnel sont des aspects tout aussi importants.

Les porteurs de projets ont généralement tendance à surestimer le prévisionnel d'activité, et à présenter les perspectives commerciales sous un jour favorable (négociations avec de gros acheteurs japonais, ...). Il faut s'attacher à évaluer l'évolution probable du projet, au delà des perspectives et des promesses.  

L'argent n'est pas tout : il faut savoir s'entourer de compétences clés pour faire croître une entreprise. En l'occurrence, le porteur de projet disposait autour de lui de très nombreuses compétences qui auraient pu l'aider mais n'a pas su les mobiliser. Par exemple, il n'était plus adhérent à l'association depuis 2 ans quand la société a déposé son bilan en 2004..

Il faut se méfier des porteurs de projets qui ont besoin de faire une augmentation de capital "en urgence", car brûler les étapes ne fait que masquer les difficultés (rentabilité insuffisante, erreurs stratégiques diverses, ...), qui ressurgiront une fois que les nouveaux capitaux auront été consommés. Il vaut mieux passer plus de temps à monter la note façon COB et à s'entourer, de manière à mettre en place une structure plus solide.

Quand les actionnaires principaux d'une société en difficulté continuent de soutenir le dirigeant, les actionnaires minoritaires vont probablement perdre leur investissement.

Pour en savoir plus :

Vous souhaitez en savoir plus sur cette société et l'accompagnement dont elle bénéficie à l'association Love money pour l'Emploi ?

Veuillez prendre contact avec l'association en remplissant le formulaire ci dessous :

Vous pouvez également nous contacter en téléphonant au 01 48 00 03 35, au 08 70 34 67 00 ou en écrivant à federation@love-money.org